Tony Blair1
Continuando
con la comparación entre el NHS británico y el SNS español, voy a centrarme ahora
en las diferencias que más me llamaron la atención observando el sistema desde
dentro como médico de familia o general practitioner (GP).
Encontré diferencias de todo tipo: algunas se deben a diferencias en la organización del sistema sanitario, otras son culturales o de estilo. Es evidente que en el Reino Unido los médicos de familia son realmente el centro del sistema, y lo son cada vez más, como hemos visto en una entrada previa. En esta y en próximas entradas me detendré en algunas de las cosas más cotidianas del quehacer del médico de familia. Hoy me centraré en la llamada “burocracia clínica”.
La receta
y el parte de baja me interesan porque en el Reino Unido, al ser más
sencilla su burocracia, el médico pierde menos tiempo, que puede dedicar a “hacer de médico” en vez de hacer de
secretario u otras cosas. En
general se intenta cumplir el principio
de costo-eficiencia de que “el médico solo haga lo que solo el médico puede
hacer”.
La receta
El
modelo de receta es único, sin
distinción a priori entre activos y pensionistas. No
hacemos una receta por envase,
sino que escribimos todo el tratamiento
en un único papel y además
prescribimos a medida, la cantidad exacta de medicación que queremos, independientemente
de cómo sean los envases disponibles en el mercado (detalle que no
necesitaremos pararnos a aprender ni considerar, ni tiene por qué alterar
nuestra prescripción).
El precio
(para los no exentos de pago) también es único: el paciente paga en torno a £8
por cada medicamento, independientemente de lo que cueste realmente. Atención a
la ventaja de esto: muchos medicamentos, como el paracetamol, no precisan
receta y son más baratos sin ella, por lo cual el paciente no va a acudir a
consulta por el solo motivo de conseguir una receta: esto baja la demanda. (El
paciente, en vez de ir al médico, se va directamente a la farmacia o al
supermercado).
Lo
anterior se refiere a la receta pública.
También es posible para cualquier médico de familia emitir recetas privadas si atiende a algún paciente
que no tiene derecho a servicios del NHS (por ejemplo, un turista americano), o
bien si prescribe algún medicamento no cubierto por el NHS.
[anverso receta]
En
esta imagen vemos una receta del sistema público. La receta propiamente dicha
es solo la zona verde, pues la blanca es una lista de medicación crónica que facilita al
paciente realizar nuevas solicitudes. En el ejemplo he prescrito 3 comprimidos
de un hipnótico además de otros medicamentos en la misma receta, en cantidades
sujetas exclusivamente a mi criterio médico.
Pero
aún más interesante es la parte de atrás (me refiero una vez más a la zona
verde; la blanca contiene información al paciente sobre el pago de las
recetas). Esta parte la rellena el paciente: debe declarar si está exento o no de pago, y firmar. Atención a la
responsabilidad del paciente: si miente, el NHS puede actuar legalmente contra
él.
Exenciones y descuentos: No pagan nada por los
medicamentos los siguientes grupos: edad mayor de 60 años o menor de 16,
estudiantes de 16 a 18 años, determinadas enfermedades crónicas y bajos
ingresos. Los no exentos pueden beneficiarse de ahorros con bonos trimestrales
de £29 o anuales de £104.
[reverso receta]
Parte de baja
La ley británica establece que todo trabajador tiene derecho a ausentarse del trabajo por enfermedad hasta una semana sin justificante médico. Es el propio paciente el que justifica su ausencia firmando el Self Certification Absence Form. Atención a la ventaja: esto también ahorra muchas consultas al médico de familia por enfermedades banales por el solo objeto de obtener el parte de baja. Pero en todo caso, si por cualquier motivo el paciente estuviera interesado en un justificante para una ausencia del trabajo menor de 7 días, se le puede hacer un parte de baja privado cobrando la tasa oportuna (cuya finalidad es sobre todo evitar que se pidan sin necesidad). Normalmente son las empresas las que proporcionan al trabajador una versión propia del Self Certification Absence Form. A continuación figura un ejemplo del mismo de una universidad.
Cuando se presume que la baja durará más de una semana, es el médico quien cumplimenta el parte de baja. Este documento es mucho más sencillo,
sin duplicados, y también se prescribe la duración de la baja a medida, de forma que no existen los partes semanales,
ahorrándose un buen número de visitas respecto al sistema español.
Este es
un ejemplo de parte de baja, que como se puede ver es sencillo de rellenar. Escribimos
cuánto creemos que necesitará el paciente de baja (en el ejemplo, un mes,
aunque puede ser hasta 1 año) y no hace falta que le volvamos a ver si no nos
parece oportuno. Si es necesario, por supuesto, se pueden hacer partes de
renovación. Una
vez más, la parte de atrás habla de la responsabilidad del paciente: debe
declarar que nos ha dicho la verdad y que si miente se atendrá a las
consecuencias legales:
[reverso baja]
El
formulario ha recibido ligeras modificaciones recientemente:
[nuevo parte de baja]
Trabajo privado
El
parte de baja privado es solo un ejemplo de “trabajo privado” que realiza el
médico de familia para sus pacientes del NHS. En general todo aquello que es
lógico que lo haga el médico de familia pero no está cubierto por el NHS por no
ser una necesidad de salud, puede hacerlo el médico de familia como acto privado y
cobrarlo, dentro de unos rangos de tarifas habituales. Ejemplos
de esto serían: parte de baja privado £15, certificado corto £20, informes
(seguros, abogados) £30-150, consulta privada: negociable.
Algunos colegas han comentado en publicaciones que los GPs tienen más burocracia que los MF españoles. Esto produce cierta confusión, que intentaré aclarar. Los GPs realizan ciertas actividades clínicas
“privadas”, (como evaluaciones para compañías de seguros, etc) que no realizan
habitualmente los MF en España y que, como decía antes, no forman parte del
contrato del GP con el NHS, por lo que se cobran al interesado
(paciente, empresa o institución según los casos). Estas son actividades
añadidas, que solo puede realizar un médico y de ellos el mejor situado es el
médico de familia. Conllevan su “papeleo” (paperwork)
correspondiente, pero este no es ni más ni menos que el necesario para dichos
actos médicos, pues consiste en detallar información clínica. Si
definimos a la burocracia problemática como aquella innecesaria o delegable, no
incluiríamos a estas actividades clínicas añadidas. Sin
embargo, si comparamos actividades iguales, como la prescripción de medicamentos
y de baja laboral, vemos que la burocracia problemática española es
considerablemente mayor.
Algunos colegas han comentado en publicaciones que los GPs tienen más burocracia que los MF españoles. Esto produce cierta confusión, que intentaré aclarar.
El valor del tiempo médico
Si
bien en España la expansión de la receta electrónica podrá eliminar una buena
parte de la sobrecarga burocrática que genera el diseño clásico de la receta,
lo cierto es que, tristemente, esta solución no proviene de una valoración del
tiempo del médico. Valoración que sí encontramos en la sociedad británica y sus
dirigentes: es lectura muy recomendable el informe Reducing GP Paperwork1, iniciativa promovida por Tony
Blair en 2000.
Nos conmovería oír de cualquiera de nuestros gobiernos lo escrito aquí por el entonces Primer Ministro, enfatizando lo necesario que es «reducir la carga burocrática sobre los médicos de familia, utilizar mejor las habilidades de otros profesionales sanitarios, y aumentar la cantidad de tiempo que los médicos de familia pasan con aquellos que más necesitan su conocimiento y experiencia». Nos encantaría leer algo como esto de alguno de nuestros presidentes: «Queremos que nuestros médicos de familia estén tratando pacientes y mejorando la salud general – su tiempo es demasiado precioso para ser malgastado en otras actividades». Pero nuestra emoción llegaría al máximo si leyéramos que el gobierno está dispuesto a «poner las necesidades de los médicos de familia por delante de las suyas propias, mientras que a la vez se asegura de que el beneficiario definitivo sea el público» y que no hay duda de «la importancia que todos damos al papel del médico de familia» por lo que «este Gobierno está decidido a liberar el tiempo de los médicos de familia para cumplir ese papel».
Nos conmovería oír de cualquiera de nuestros gobiernos lo escrito aquí por el entonces Primer Ministro, enfatizando lo necesario que es «reducir la carga burocrática sobre los médicos de familia, utilizar mejor las habilidades de otros profesionales sanitarios, y aumentar la cantidad de tiempo que los médicos de familia pasan con aquellos que más necesitan su conocimiento y experiencia». Nos encantaría leer algo como esto de alguno de nuestros presidentes: «Queremos que nuestros médicos de familia estén tratando pacientes y mejorando la salud general – su tiempo es demasiado precioso para ser malgastado en otras actividades». Pero nuestra emoción llegaría al máximo si leyéramos que el gobierno está dispuesto a «poner las necesidades de los médicos de familia por delante de las suyas propias, mientras que a la vez se asegura de que el beneficiario definitivo sea el público» y que no hay duda de «la importancia que todos damos al papel del médico de familia» por lo que «este Gobierno está decidido a liberar el tiempo de los médicos de familia para cumplir ese papel».
A aquellas
joyas del prólogo del premier se
añaden estas otras de su Secretario de Estado de Sanidad John Denham:
«Debemos
asegurarnos de que los médicos de familia y otros profesionales sanitarios
pueden concentrar todos sus esfuerzos en proveer el mejor servicio que puedan a
los pacientes. Cualquier cosa que se lo impida, particularmente la burocracia,
debe ser erradicada.»
«Los
médicos de familia quieren poder invertir su tiempo utilizando sus habilidades
para tratar a los pacientes: estos cambios les permitirán hacerlo»
Esta última frase sería ideal para encabezar nuestra lista y pedirle a algún ministro
presente o futuro que la firme. Y si además la firmara el presidente, mejor.
Hasta
pronto.
Isabel
García Gimeno
__________________
1 Making a Difference. Reducing General Practitioner (GP). Paperwork. Disponible en:
http://www.derbyshirelmc.org.uk/Guidance/reducing
gp paperwork.pdf
Enhorabuena, el artículo es de lo más interesante. Desgraciadamente, creo que el caso español no tiene solución a corto-medio plazo. La solución en España son coletillas tipo "¡organízate!" o "¡ponte las pilas!". Es un problema de oferta y demanda. En el Reino Unido, el médico es un bien escaso. En España, da la impresión de que sobra y de que podemos exportar. Después de varios posts de este tipo, abandoné con el siguiente post: http://tontosantajusta.blogspot.com.es/2014/10/profesion-sin-remedio.html
ResponderEliminarPerfecta aclaración, Isabel, de lo que en parte ya sabía. La diferente valoración del médico general (GP vs Médico de Familia) y de su tiempo por parte de los mandatarios, la simplificación de la receta con responsabilización del paciente/usuario, el bendito autoformulario de ausencia (Self Certification Absence Form) que complementa un sencillo y racional formulario de baja –igualmente con responsabilización del paciente–, junto a la no funcionarización del profesional de la medicina, marcan las diferencias en el nivel primario del NHS con el de nuestro cutre SNS.
ResponderEliminarSería ideal que este escrito le llegase al flamante Ministro de Sanidad y al Presidente del Gobierno hispano, y por supuesto a los 17 servicios de salud invertebrados (otra rémora para reordenar nuestro variopinto sistema sanitario, con diversidad de protocolos, vacunaciones, financiación...).
Yo ya había advertido una diferencia sustancial entre ambos sistemas: “NHS cercano, SNS lejano”
http://medymel.blogspot.com.es/2014/01/nhs-cercano-sns-lejano.html
Finalmente, algunas preguntas en busca de respuestas: ¿Tiene el GP apoyo auxiliar en consulta? ¿Tiene el GP descuentos en nómina por estar de baja por enfermedad? ¿Percibe el GP complementos por desplazamiento a domicilios de pacientes o se le brinda vehículo para tal fin? ¿Tienen alguna similitud los centros de salud británicos con las EBA o entidades de base asociativa?
Saludos y gracias por tan sustanciosa información.
Hola José Manuel,
ResponderEliminarMuchas gracias por tu comentario y mensaje.
He leído el post de tu blog que mencionas y me parece muy interesante: sí que el NHS se esfuerza mucho más por llegar al ciudadano, no solo para cuidarle sino también para educarle y hacerle partícipe de su propio cuidado. Es verdad que eso, y el respeto al médico de familia, nos dan mucha envidia en España, pero hey, ¡tenemos que hacer que la envidia se transforme en fuerza de cambio…!
Respondo a tus preguntas:
¿Tiene el GP apoyo auxiliar en consulta?
Dentro de la consulta no suele haber otro profesional junto con el médico de familia (salvo discentes). Pero fuera de ella puede haber auxiliares que pasan consulta de paciente nuevo (toman tensiones etc) y lo que sí hay siempre es un fuerte apoyo administrativo, con un equipo mucho más nutrido, útil y resolutivo que en España, que descarga al médico de tareas burocráticas e incluso de llamadas, consultas o domicilios innecesarios.
¿Tiene el GP descuentos en nómina por estar de baja por enfermedad?
El GP “normal” no tiene nómina, sino que es socio y por tanto cobra unos beneficios variables, como explicaré en otra entrada. Las bajas se regulan en el acuerdo de socios de cada centro, por lo general no hay descuentos para bajas cortas, y para bajas largas depende lo que hayan estipulado en su acuerdo de socios. Respecto al GP “asalariado”, depende de lo que le hayan ofrecido los socios en su contrato. La BMA recomienda que lo que se ofrezca sea esto:
• during the first year of NHS service: one month’s full pay and
(after completing four months’ service) two months’ half pay
• during the second year of NHS service: two months’ full pay and two months’ half pay
• during the third year of NHS service: four months’ full pay and four months’ half pay
• during the fourth and fifth years of NHS service: five months’ full pay and five months’ half pay
• after completing five years of NHS service: six months’ full pay and six months’ half pay.
¿Percibe el GP complementos por desplazamiento a domicilios de pacientes o se le brinda vehículo para tal fin?
No.
¿Tienen alguna similitud los centros de salud británicos con las EBA o entidades de base asociativa?
Las EBAs son un intento de copia del modelo británico, aunque hasta donde yo sé sus libertades están más restringidas.
Saludos